Республиканская научно-практическая конференция «Приднестровье –XXI век: регион опережающего развития /Интеграция науки, образования и производства/» 15 ноября 2019 г . состоялась в конференц-зале ПГУ. Организаторами форума выступили Министерство просвещения, Министерство сельского хозяйства и природных ресурсов ПМР, Приднестровский государственный университет им. Т.Г. Шевченко, НП ЗАО «Электромаш».
В ходе конференции участники неоднократно подчеркивали, что система высшего и среднего профессионального образования претерпевает изменения, вызванные процессами глобализации. Так, большинство учебных заведений стоят перед необходимостью поиска новых путей в достижении качества подготовки выпускников, соответствующих требованиям рынка труда.
Отмечая важность взаимодействия науки и реального сектора экономики при подготовке конкурентоспособных специалистов, ректор ПГУ им. Т.Г. Шевченко профессор С.И. Берил и генеральный директор НП ЗАО «Электромаш» В.Г. Трандасир подписали полномасштабный договор о сотрудничестве.
По словам С.И. Берила, Приднестровский университет нацелен на целесообразную подготовку кадров, необходимых для отраслей промышленности. С каждым годом растет запрос на квалифицированных специалистов, которые будут конкурентоспособны и смогут работать в отраслях производства, использующих новейшее оборудование, современные программы и технологии. «Успешное развитие региональной экономики, её конкурентоспособность во многом зависит от образовательных кластеров подготовки специалистов для отраслей промышленности – это, в первую очередь, объединение усилий учреждений образования и предприятий», - отметил Степан Иорданович
Федеральное агенство новостей России 26 декабря 2019 г . опубликовало материал на тему «Русский прорыв приднестровского «Электромаша» (Почему продукцию завода покупают крупнейшие компании России).
Корреспондент Федерального агентства новостей Алексей Полубота встретился с директором завода Владимиром Трандасиром, чтобы узнать, как заводу, зарегистрированному в непризнанной республике, удается конкурировать с мощными предприятиями, находящимися в более благоприятных условиях
Приводим выдержки из этого интервью, касающихся сотрудничества НП ЗАО «Электромаш» с ПГУ им.Т.Г. Шевченко:
«Электромаш» в Приднестровской Молдавской Республике — это история успеха. Завод развивает производство, несмотря на сложные экономические и политические условия. В 2019 году «Электромаш» отметил 60-летний юбилей. Естественно, он создавался по советским лекалам, и продукция его предназначалась в основном для предприятий Советского Союза и стран соцлагеря в Восточной Европе. «Мы производили приводы, электродвигатели, генераторы для предприятий энергетического комплекса. По сути, занимаемся тем же самым и сейчас, только в принципиально иных условиях»,
- рассказывает собеседник ФАН. Более 90% продукции поставляется в Россию. Есть заказчики в Белоруссии и Казахстане. Единичные случаи поставок — в ЕС и другие страны.
Основные потребители «Электромаша» - компании, занимающиеся добычей и переработкой углеводородов: «Роснефть», «Транснефть», «Лукойл», «Газпром», угледобывающие предприятия Кузбасса.
В последние годы развивается сотрудничество с компаниями из атомной отрасли, а также с предприятиями, где есть повышенные требования к взрывобезопасности.
Так за счет чего сегодня завод развивается, а его продукция становится все более востребованной в России и других странах?
Мы ушли от прежних стандартов работы. Раньше десятилетиями могли, по сути, производить одни и те же двигатели. А в последние годы начали осваивать продукцию со специфическими требованиями. Учились, в том числе у европейских производителей»,
- отметил собеседник ФАН. Владимир Трандасир стал директором «Электромаша» ровно 5 лет назад. В этот период как раз из-за падения цен на нефть и политической нестабильности началась девальвация российского рубля. Это сильно осложнило и без того непростое существование завода. Возникли многомиллионные убытки.
Уже всерьез обдумывался вопрос о закрытии завода. Но новое руководство решило держаться до конца. За последние пять лет завод в 2,5 раза увеличил ассортимент своей продукции. И расширение ассортимента продолжается, можно сказать, в режиме онлайн.
Заводу, несмотря на то, что формально он не относится к предприятиям РФ, удалось войти в российскую программу импортозамещения, которую курирует Министерство промышленности и торговли.
Уже всерьез обдумывался вопрос о закрытии завода. Но новое руководство решило держаться до конца. За последние пять лет завод в 2,5 раза увеличил ассортимент своей продукции. И расширение ассортимента продолжается, можно сказать, в режиме онлайн.
Заводу, несмотря на то, что формально он не относится к предприятиям РФ, удалось войти в российскую программу импортозамещения, которую курирует Министерство промышленности и торговли.
«Мы себя зарекомендовали. Доказали, что можем быть дополнением к этой программе. Учитывая, что основную долю сырья мы закупаем в России, там же находится и наш основной рынок сбыта, для нас сделали исключение. И мы очень благодарны руководству России и Приднестровья, при помощи которых мы смогли войти в эту программу», рассказывает директор.
Однако это единственная поблажка для предприятия из непризнанной республики. «Электромашу» приходится действовать исходя из законов свободной конкуренции, когда постоянно необходимо улучшить стандарты производимой продукции, чтобы отвечать требованиям крупных потребителей.
«Именно крупные потребители выработали свои требования к качеству продукции. Они зачастую выше общепринятых стандартов. Например, ГОСТ предусматривает срок эксплуатации мотора 20 лет, а компания «Транснефть» требует от нас, чтобы он работал 40 лет. Они разработали свои внутренние регламенты. И мы перестраиваемся под их стандарты», — поясняет директор. Благодаря такой позиции «Электромаш» сумел пройти аккредитацию в крупных российских компаниях.
Завод открыл восемь торговых представительств в России, что позволяет быть ближе к потребителю, быстрее решать возникающие вопросы.
Сегодня почти каждая третья машина, которая выходит из стен нашего завода, – новая техника, не имеющая полных аналогов. Ни один из наших партнеров в России не может пока в такой степени отойти от серийности, как мы», — считает директор завода.
В первую очередь это заслуга заводской науки. На заводе удалось сохранить высокий научный потенциал. В свое время «Электромаш», как и многие заводы, столкнулся с проблемой старения кадров. Молодежь не шла на предприятие. Тогда завод разработал совместную программу с Государственным университетом ПМР.
«По сути, инженерно-технический институт находится под покровительством завода. Мы нашли общий язык с ректором. И сегодня студенты с этого института один день в неделю занимаются на заводе», — говорит директор. Начиная с третьего курса завод плотно занимается с наиболее способными студентами. Уже на четвертом курсе они принимаются на работу. «То есть, оставаясь студентами, начинают работать под присмотром старших товарищей. Эта практика была введена 4 года назад и хорошо себя зарекомендовала», - рассказывает собеседник ФАН. Молодых и перспективных сотрудников руководство завода присматривает на профильном институте Приднестровского госуниверситета.
«По сути, инженерно-технический институт находится под покровительством завода. Мы нашли общий язык с ректором. И сегодня студенты с этого института один день в неделю занимаются на заводе», — говорит директор. Начиная с третьего курса завод плотно занимается с наиболее способными студентами. Уже на четвертом курсе они принимаются на работу. «То есть, оставаясь студентами, начинают работать под присмотром старших товарищей. Эта практика была введена 4 года назад и хорошо себя зарекомендовала», - рассказывает собеседник ФАН. Молодых и перспективных сотрудников руководство завода присматривает на профильном институте Приднестровского госуниверситета.
Научный конструкторский центр на заводе сегодня оснащен самым современным компьютерным оборудованием. Моделирование новых деталей для продукции заводов в разы ускоряет творческий процесс по сравнению с тем, как это было прежде, на кульманах. «Раньше на внедрение новой продукции уходили многие месяцы, а то и годы. Сегодня разработанная нашими конструкторами техника быстро становится предметом купли-продажи. Мы сразу говорим заказчику: вот это мы можем поставить вам через месяц, а это — через полгода», — поясняет Трандасир. По его словам, на заводе не просто перестроили стиль работы. В каком-то смысле можно говорить о новом отношении к работе, мировоззренческой корректировке.
В конструкторском бюро завода на сегодняшний день работают 24 человека (практически все – выпускники ИТИ). Две трети из них — молодые люди до 40 лет. Руководителю КБ 35 лет. «Когда я говорю об этом коллегам из России, они удивляются. Мы понимаем, что нашим молодым специалистам недостаточно хорошей зарплаты. Им нужно создать такие условия, чтобы они могли максимально самореализоваться», — подчеркнул глава предприятия.
Директор «Электромаша» убежден: в первую очередь необходимо вкладываться в людей. Никакое самое современное оборудование не сможет сделать завод успешным. Именно поэтому у большинства работников завода зарплаты выше, чем в среднем по экономике ПМР, хороший соцпакет.
Еще одна важная составляющая успеха «Электромаша» — взаимопонимание с государством. Со стороны руководства ПМР завод чувствует партнерскую поддержку. Не ждет подарков, а предлагает взаимовыгодные варианты. Год назад «Электромаш» попросил снизить ему подоходный налог. Предприятию пошли навстречу. Мы высвободили оборотные средства, вложили их в производство. В результате вырос объем производимой продукции. И через год мы, как и обещали, на треть увеличили отчисления в бюджет», - отметил директор. Конечно, ситуация в непризнанном Приднестровье остается непростой. В нынешнем политически турбулентном мире противостояние между Россией и Западом, так или иначе, не может не отражаться на этом островке Русского мира. Поэтому опасения, что предприятия ПМР обложат санкциями или придумают какие-то дополнительные барьеры, никуда не делись. Впрочем, как говорит Владимир Трандасир, за вот уже 30 лет в Приднестровье привыкли жить не благодаря, а вопреки. И завод, и республика в целом пережили не одну экономическую блокаду.
История «Электромаша» — пример того, как в трудных условиях русские люди умеют мобилизоваться, чтобы достичь выдающихся результатов.
История «Электромаша» — пример того, как в трудных условиях русские люди умеют мобилизоваться, чтобы достичь выдающихся результатов.
Оргкомитет